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对话磐基中心:厦门地标商业的多元化迭代之路

四天前,我想分享“”意见房地产新媒体。房地产网络产业的调整和商业模式的变化深刻影响着各市场主体的决策行为。商业房地产经营者也需要不断调整自己的发展坐标。作为厦门城市商业基准的潘集中心也不例外。

Iwaki Center自2009年亮相以来,一直是厦门的地标,引领并推动厦门新的商业潮流,现已成为福建乃至整个海西地区最集中的高端品牌生态系统。

就地理位置而言,潘集中心位于厦门岛几何中心嘉禾路和连岳路的交汇处,厦门岛也是最繁华的荷花商圈。它在地理位置上有优势。 随着购物中心、星级酒店和写字楼以及电影城、户外餐饮和露台休闲区之间的联系,以及8万平方米的商业面积,盘锦中心将于2009年竣工,成为福建省第一个豪华购物中心。

十多年来,岩木中心一直秉承“优质生活至上”的理念,不断改进、突破和创新。 甚至,外界对他的看法也跟不上岩木中心本身的变化和突破。

“很长一段时间,消费者认为岩木是一家销售奢侈品的商店,但现在岩木不仅销售昂贵的产品,还管理质量,给消费者更精致的生活方式,”岩木中心总经理冰淇在接受视点房地产新媒体采访时说。

据了解,从2013年到2016年,经过近三年的升级改造,潘集中心已将其总面积扩大到8万平方米,拥有8000平方米的下沉花园广场,实现了工程体积、硬件和形式的整体提升。

这也是岩木中心采取多元化转型的时候。 升级后的潘集中心成功推出更多奢侈品和名品,以独特的体验式精品形式更好地满足了不同消费阶层的购物需求。

如今,随着时代的发展和行业趋势的变化,厦门的商业市场已经进入了更加精准的营销竞争,城市商业圈的发展轨迹已经从各自的辐射中心向外扩展。 面对挑战,冰淇表示,“变革和创新是企业一直追求的目标,打造一个温暖、有趣、有价值的综合性商业机构是岩木中心的短期目标。” “

作为回应,岩木中心再次进行了迭代升级 鉴于如何提升区域的多维价值,引领战略维度的商业模式,岩木中心提出了3.0版“城市品质生活方式中心”的概念,形成多元化、资源共享的商业生态空

一方面,岩木中心对其品牌进行了优化和升级 2019年,新推出更多首次进入福建地区的品牌。例如,福建首家店铺的顶级瑞士工艺手表品牌ULYSSE NARDIN,结合欧米茄、劳力士、耶格-莱科尔特、江诗丹顿、卡地亚、乔柏德等现有品牌。打造福建地区最完整的手表品牌聚集地。同时,针对优质零售行业,推出高端意大利男装设计师品牌安德鲁麦肯齐(ANDREW MACKENZIE)和顶级意大利男装品牌CORNELIANI,丰富顾客精致的生活选择。

另一方面,在消费不断升级的时代,岩木中心抓住消费者的痛点和需求,更加关注消费者在精神文化、精致体验、奢华时尚等方面的消费需求。 为此,为了创造多元化,岩木中心推出了博纳影城、精品超市、国际餐饮、延吉书店和美国家居生活品牌、文创品牌“拥有你的好东西”和“奇东西+”等。

在餐饮方面,在丁泰峰、新野等知名优质餐饮的基础上,引进了中国着名的身临其境体验餐饮品牌,带来了福建第一个具有一千年江南文化的杭州菜肴“桂满龙”,具有一千年秦汉文化的高端西北美食大秦小燕,民俗友好的川菜,以及Xi茶、MIMO、AT CAFé等休闲社交品牌。

在艺术和文化方面,将推出“艺术厦门”品牌,正常的艺术互动展将开幕,重点介绍儿童钢琴教学的“钢琴巢教育”和“灰姑娘国际儿童艺术中心”品牌。

此外,在运营服务方面,潘集中心依靠十多年的客户服务体系的沉淀。通过获取一些客户的肖像和他们的精确需求,建立了一个“潘吉辉”客户服务平台,一个一对一的服务体系,以高质量的体验为优先,为客户的需求提供更精确的服务。 岩木中心的客户服务系统继续传承岩木人一丝不苟的精神。尽管其成员迅速增长,客户基础不断扩大,但它仍然精致精致。

新的调整和计划让岩木中心“进化”成更丰富的生活体验空 冰淇说,“我们接下来将看到的岩木中心必须是一个生活中心和艺术购物中心,它令人放松,体验新的事物和体验,值得呆在里面。” “

可以看出,作为厦门的城市商业领袖,岩木中心一直在加强对城市生活趋势的新思维,并在空、智慧、形式、服务和运营上不断提高 从整个岩木中心项目的迭代升级和岩木莲花巷的持续建设来看,这反映了岩木商业可持续的未来价值。

以下是视点房地产新媒体采访潘集中心总经理冰淇的文字记录:

视点房地产新媒体:近年来,厦门已有许多大型商业综合体项目开业运营。行业竞争激烈,电子商务和新零售带来挑战,盘锦中心如何脱颖而出?

冰淇:在当地商业竞争日益激烈的情况下,购物中心的“内部技能”尤为重要。 在这个过程中,岩木中心利用该地区的多维价值提出了3.0版城市质量生活方式中心的概念,形成了多元化、资源共享的商业生态空

我们必须做的和坚持做的是为消费者提供丰富的商业类别和精确的产品,供他们选择并继续引领优质生活的理念。

高质量的生活并不总是昂贵的,但有些也是有成本效益的 我在这里想说的是,商店的责任是选择受欢迎的高质量产品组合和良好的消费者体验给顾客。这有点像如何使用成功的百货商店模式来经营商店,以及如何通过品牌组合的形式来把握顾客的需求。

我如何才能在客户体验方面努力工作?岩木中心所做的就是抓住消费者的痛点和需求,提供准确的服务。它仍然以“质量和多样性”为服务导向,准确锁定客户群,提供独特的产品组合和门店服务,增强客户粘性,建立独特的声誉。

视点房地产新媒体:岩木中心如何应对市场消费模式和习惯的快速变化?发生了什么变化和创新?

冰淇:很长一段时间,消费者都认为岩崎是一个销售奢侈品的高端购物中心。事实上,自2016年Iwaki二期项目启动以来,Iwaki已经开始对公众友好并多元化。 市场也需要不断引导对盘锦的理解。潘集不仅销售昂贵的产品,还管理质量,给消费者更精致的生活方式。

“艺术、音乐、文化”是岩木中心的基因。在消费升级的时代,岩木更加关注顾客对精神文化、精致体验、经典时尚等方面的消费需求。通过场景升级和高品质产品组合的推广,消费可以获得存在感、仪式感、参与感和幸福感。 在新推出的品牌中,品牌店的装修是独一无二的,在行业中处于领先地位。通过与品牌的有效合作,为客户提供丰富独特的体验。

在为客户服务方面,我们搭建了“泛吉辉”客户服务平台,真正以客户需求为基础,为客户提供丰富独特的体验,包括社交礼仪、金融投资、珠宝、艺术欣赏等。以及举办主题鸡尾酒会和私人咨询等。 这种一对一的服务体系,以高质量的体验为优先,为客户的需求提供更准确的服务。

与此同时,岩壁还开设了vip积分课程。通过花卉艺术、茶艺、熏香、绘画、手绘、漆线雕、木偶等非世袭文化课程,艺术元素融入会员的日常生活,在精神上引领优质生活。

房地产视野中的新媒体:潘集中心的改造升级有什么新的思路和计划吗?

冰淇:事实上,一年多前,我们就开始规划岩木中心的五年运营计划。到目前为止,已经接近收获季节了。今年第四季度也是岩木中心向外界发布信息的时期。

建立一个温暖、有趣和有价值的综合企业是岩木中心的当务之急。 潘集中心的综合性体现在购物中心、星级酒店、办公楼以及电影城、户外餐饮和露台休闲区之间的联系上,加上8万平方米的商业面积。 在细分市场建立一个独特的潘集中心是我们的一贯追求。 在繁忙的城市,市中心的岩木中心为消费者提供了自然生态和情感的“城市绿洲”生态体验空

此外,在潘集中心运营期间,将与国内第四家华德福的潘集莲花里项目互动,深化区域并准确定位。 在空中,智慧、形式、服务和运营不断提高,对城市生活趋势的新思维得到加强。

视点房地产新媒体:岩木中心作为福建省的基准商业项目,已经运营了十多年。岩木中心现阶段的运营有哪些改进?

冰淇:增加休闲和特色餐饮的比重,同时具备餐饮社会功能,保持当前特色类别的优势,引入特色品牌。 这部分工作现阶段已经结束,2019年第四季度也是岩木中心向外界发布信息的时期。

我们的目标仍然是提高客流量和游客的返回率。通过不同商店和商品的组合,顾客可以感受到丰富的体验和有趣的环境,并有明确的性价比,使这些成为顾客生活的一部分。

在客户群管理中,掌握准确的客户群年龄和收入区间标准,找到他们共同的生活方式。 适当配置不同层次的内容,对不同层次的商品规划进行有效联动,为新的客户群做好充分准备

在地板形式的升级中,G地板以运动趋势为主,而时尚化妆品的形式则是有计划的,将外部广场和室内品牌之间的互动联系起来,充分吸引顾客到商店来;第一层平面图具有更复杂和创新的零售形式,允许客户通过跨级别链接体验有趣的内容。二楼是时尚零售结合生活用品专卖店的特色规划。三楼侧重于女性零售品牌和女性匹配。四楼主要是为了孩子们有趣的互动,为家庭客人提供更快乐的聚会内容。从五楼到六楼,规划特殊情境餐饮品牌,通过每层代表性品牌的矩阵构建定义楼层属性。

房地产新媒体:岩木中心的调整和规划如何形成自己的核心竞争力?这些变化将给消费者带来什么不同的体验?

冰淇:每个人接下来都会看到的岩木中心必须是一个放松的生活中心,体验新的事物和经历,值得呆在里面。 它在商品方面是独一无二的,在运营服务方面更加精确和精细。 这将形成岩崎独特的核心竞争元素

到2019年底,潘集中心将进一步提升餐饮业态规划,许多厦门独家或国内大咖啡品牌将与您见面。购物中心内的硬件也将升级,厦门地铁2号线的运营和11月初地铁通道的开通将使客人到达更加方便。在外围幕墙上,也将点亮彩灯,与主干道形成大气互动。

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视点房地产网络产业调整和商业模式改革深刻影响着各类市场参与者的决策行为。商业地产运营商也需要不断调整他们的发展坐标,包括岩壁中心(Iwaki Center),这是厦门市的商业标杆。

Iwaki Center自2009年亮相以来,一直是厦门的地标,引领并推动厦门新的商业潮流,现已成为福建乃至整个海西地区最集中的高端品牌生态系统。

就地理位置而言,潘集中心位于厦门岛几何中心嘉禾路和连岳路的交汇处。它也是最繁荣的莲花商圈,在地理位置上有很多优势。 随着购物中心、星级酒店和写字楼以及电影城、户外餐饮和露台休闲区之间的联系,以及8万平方米的商业面积,潘集中心将于2009年建成福建省第一个豪华购物中心。

十多年来,岩木中心一直秉承“优质生活至上”的理念,不断改进、突破和创新。 甚至,外界对他的看法也跟不上岩木中心本身的变化和突破。

“很长一段时间,消费者认为岩木是一家销售奢侈品的商店,但现在岩木不仅销售昂贵的产品,还管理质量,给消费者更精致的生活方式,”岩木中心总经理冰淇在接受视点房地产新媒体采访时说。

据了解,从2013年到2016年,经过近三年的升级改造,潘集中心的总面积扩大到8万平方米,拥有8000平方米的下沉花园广场,在项目的规模、硬件和形式上都有了全面的改善。

这也是岩木中心采取多元化转型的时候。 升级后的潘集中心成功推出更多奢侈品和名品,以独特的体验式精品形式更好地满足了不同消费阶层的购物需求。

如今,随着时代的发展和行业趋势的变化,厦门的商业市场进入了更加精准的营销竞争,城市商业圈的发展轨迹也从各自的辐射中心向外扩展。 面对挑战,冰淇表示,“变革和创新是企业一直追求的目标,打造一个温暖、有趣、有价值的综合性商业机构是岩木中心的短期目标。” “

作为回应,岩木中心再次进行了迭代升级 鉴于如何提升区域的多维价值,引领战略层面的商业模式,岩木中心提出了3.0版“城市品质生活方式中心”的概念,形成多元化、资源共享的商业生态空

一方面,岩木中心优化和升级其品牌 2019年,新推出更多首次进入福建地区的品牌。例如,福建首家店铺的顶级瑞士工艺手表品牌ULYSSE NARDIN,结合欧米茄、劳力士、耶格-莱科尔特、江诗丹顿、卡地亚、乔柏德等现有品牌。打造福建地区最完整的手表品牌聚集地。同时,针对优质零售行业,推出高端意大利男装设计师品牌安德鲁麦肯齐(ANDREW MACKENZIE)和顶级意大利男装品牌CORNELIANI,丰富顾客精致的生活选择。

另一方面,在消费不断升级的时代,岩木中心抓住消费者的痛点和需求,更加关注消费者在精神文化、精致体验、奢华和时尚等方面的消费需求。 为此,为了创造多元化,岩木中心推出了博纳影城、精品超市、国际餐饮、延吉书店和美国家居生活品牌、文创品牌“拥有你的好东西”和“奇东西+”等。

在餐饮方面,在丁泰峰、新野等知名优质餐饮的基础上,引进了中国着名的身临其境体验餐饮品牌,带来了福建第一个具有一千年江南文化的杭州菜肴“桂满龙”,具有一千年秦汉文化的高端西北美食大秦小燕,民俗友好的川菜,以及Xi茶、MIMO、AT CAFé等休闲社交品牌。

在艺术和文化方面,将推出“艺术厦门”品牌,正常的艺术互动展将开幕,重点介绍儿童钢琴教学的“钢琴巢教育”和“灰姑娘国际儿童艺术中心”品牌。

此外,在运营服务方面,盘锦中心依靠十多年客户服务体系的沉淀,通过获取一些客户的肖像和他们的确切要求,搭建了一个“盘锦汇”客户服务平台。一对一服务系统以高质量体验为优先,为客户需求提供更精确的服务。 岩木中心的客户服务系统继续传承岩木人一丝不苟的精神。尽管其成员迅速增长,客户基础不断扩大,但它仍然精致精致。

新的调整和计划使岩木中心“进化”成更丰富的生活体验空 冰淇说,“我们接下来将看到的岩木中心必须是一个生活中心和艺术购物中心,它令人放松,体验新的事物和体验,值得呆在里面。” “

可以看出,作为厦门的城市商业领袖,岩木中心一直在加强对城市生活趋势的新思维,并在空、智慧、形式、服务和运营上不断提高 从整个岩木中心项目的迭代升级和岩木莲花巷的持续建设来看,这反映了岩木商业可持续的未来价值。

以下是视点房地产新媒体采访潘集中心总经理冰淇的文字记录:

视点房地产新媒体:近年来,厦门已有许多大型商业综合体项目开业运营。行业竞争激烈,电子商务和新零售带来挑战,盘锦中心如何脱颖而出?

冰淇:在当地商业竞争加剧的情况下,购物中心的“内部技能”尤为重要。 在这个过程中,岩木中心利用该地区的多维价值提出了3.0版城市质量生活方式中心的概念,形成了多元化、资源共享的商业生态空

我们必须做的和坚持做的是为消费者提供丰富的商业类别和精确的产品,供他们选择并继续引领优质生活的理念。

生活质量不一定都是昂贵的,但也有一些是高性价比的。 我在这里想说的是,商店的责任是选择受欢迎的高质量产品组合和良好的消费者体验给顾客。这有点像如何使用成功的百货商店模式来经营商店,以及如何通过品牌组合的形式来把握顾客的需求。

我如何才能在客户体验方面努力工作?岩木中心所做的就是抓住消费者的痛点和需求,提供准确的服务。它仍然以“质量和多样性”为服务导向,准确锁定客户群,提供独特的产品组合和门店服务,增强客户粘性,建立独特的声誉。

视点房地产新媒体:岩木中心如何应对市场消费模式和习惯的快速变化?发生了什么变化和创新?

冰淇:很长一段时间,消费者都认为岩崎是一个销售奢侈品的高端购物中心。事实上,自2016年Iwaki二期开业以来,Iwaki已经开始变得更加受欢迎和多样化。 市场也需要不断引导对盘锦的理解。潘集不仅销售昂贵的产品,还管理质量,给消费者更精致的生活方式。

“艺术、音乐和文化”是岩木中心的基因。在消费升级的时代,岩木更加关注顾客对精神文化、精致体验、经典时尚等方面的消费需求。通过场景升级和高品质产品组合的推广,消费可以获得存在感、仪式感、参与感和幸福感。 在新推出的品牌中,品牌店的装修是独一无二的,在行业中处于领先地位。通过与品牌的有效合作,为客户提供丰富独特的体验。

在为客户服务方面,我们搭建了“泛吉辉”客户服务平台,真正以客户需求为基础,为客户提供丰富独特的体验,包括社交礼仪、金融投资、珠宝、艺术欣赏等。以及举办主题鸡尾酒会和私人咨询等。 这种一对一的服务体系,以高质量的体验为优先,为客户的需求提供更准确的服务。

与此同时,岩壁还开设了vip积分课程。通过花卉艺术、茶艺、熏香、绘画、手绘、漆线雕、木偶等非世袭文化课程,艺术元素融入会员的日常生活,在精神上引领优质生活。

视点房地产新媒体:岩木中心的改造升级有什么新的想法和计划吗?

冰淇:事实上,一年多前,我们就开始规划岩木中心的五年运营计划。到目前为止,已经接近收获季节了。今年第四季度也是岩木中心向外界发布信息的时期。

Iwaki中心的近期目标是建立一个热情、有趣和有价值的综合性商业机构。 潘集中心的综合性体现在购物中心、星级酒店、办公楼以及电影城、户外餐饮和露台休闲区之间的联系上,加上8万平方米的商业面积。 在细分市场建立一个独特的潘集中心是我们的一贯追求。 在繁忙的城市,市中心的岩木中心为消费者提供了自然生态和情感的“城市绿洲”生态体验空

此外,在潘集中心运营期间,将与国内第四家华德福的潘集莲花里项目互动,深化区域并准确定位。 在空中,智慧、形式、服务和运营不断提高,对城市生活趋势的新思维得到加强。

视点房地产新媒体:岩木中心作为福建省的基准商业项目,已经运营了十多年。岩木中心现阶段的运营有哪些改进?

冰淇:增加休闲和特色餐饮的比重,同时具备餐饮社会功能,保持当前特色类别的优势,引入特色品牌 这部分工作现阶段已经结束,2019年第四季度也是岩木中心向外界发布信息的时期。

我们的目标仍然是提高客流量和游客的返回率。通过不同商店和商品的组合,顾客可以感受到丰富的体验和有趣的环境,并有明确的性价比,使这些成为顾客生活的一部分。

在客户群管理方面,掌握准确的客户群年龄和收入区间标准,寻找他们共同的生活方式。 适当配置不同层次的内容,对不同层次的商品规划进行有效联动,为新的客户群做好充分准备

在地板形式的升级中,G地板以运动趋势为主,而时尚化妆品的形式则是有计划的,将外部广场和室内品牌之间的互动联系起来,充分吸引顾客到商店来;第一层平面图具有更复杂和创新的零售形式,允许客户通过跨级别链接体验有趣的内容。二楼是时尚零售结合生活用品专卖店的特色规划。三楼侧重于女性零售品牌和女性匹配。四楼主要是为了孩子们有趣的互动,为家庭客人提供更快乐的聚会内容。从五楼到六楼,规划特殊情境餐饮品牌,通过每层代表性品牌的矩阵构建定义楼层属性。

视点房地产新媒体:岩木中心的调整和规划如何形成自己的核心竞争力?这些变化将给消费者带来什么不同的体验?

冰淇:每个人接下来都会看到的岩木中心必须是一个放松的生活中心,体验新的事物和经历,值得呆在里面。 它在商品方面是独一无二的,在运营服务方面更加精确和精细。 这将形成岩崎独特的核心竞争元素

2019年底前,潘集中心将进一步提升餐饮业务计划,许多厦门独家或国内大咖啡品牌将与您会面。购物中心内的硬件也将升级,厦门地铁2号线的运营和11月初地铁通道的开通将使客人到达更加方便。在外围幕墙上,也将点亮彩灯,与主干道形成大气互动。



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