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世界卫浴品牌分食中国市场

[建材网]2000年之前,当美国标准、科勒、东陶等国际品牌进入中国,锁定沿海开放城市,直接切入高档酒店、写字楼、高档住宅市场时,国内大多数卫浴企业仍在以贴牌生产(OEM)模式运营,因为中国的劳动力成本远低于欧美等发达国家,品牌意识薄弱,甚至没有自己的品牌。

甚至一些崛起的中国卫浴品牌也生活在企业所在的欠发达或欠发达地区,他们几乎没有与国际品牌阵营发生冲突。 此时,国内品牌完全没有意识到危机的迫近和品牌的重要性,而国外品牌经历了利润回报较高的黄金时期,品牌形象逐渐被消费者认可。

中国加入世贸组织后,国外卫浴品牌在中国的市场范围进一步扩大,并开始进军中国内地的一级、二级甚至县级市场,逐渐加剧与本土品牌的市场利益竞争 面对国际品牌的强力进攻,中国卫浴行业采取了降低成本、低价促销等市场策略。品牌竞争力显然处于劣势。

业内人士表示,中国卫浴产品在外观流线、色彩、功能配置或技术创新、产品设计、技术设计、功能配置、内部控制质量标准等方面并不比外国品牌产品差。 拥有“国际卫浴行业风向标”的ISH法兰克福国际卫浴设备、建筑、能源、空技术与可再生能源展之所以被拒之门外50年,是因为本土卫浴品牌的品牌文化和竞争力远不及国际品牌,品牌的国际形象和知名度相对较低。



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